代码注释不规范，就是给人找麻烦
长城爬到一半“互联网民工”被迫加班 网友纷纷晒图
按惯例，先问是不是，再问为什么。
每个人都希望成为模范员工，一位女士告诉我：关键的不是要如何聪明地工作，而是要努力地工作。就是要不停地做，做，做，直到你做不动了为止
这种加班，最大的责任出在决策把关人身上，而不是底下的执行人员。俗话说“将帅无能，累死三军”，就是这个道理。
上个周五，等一个在后厂村上班的朋友吃饭。惊讶的发现周五晚上九点后，这里的大楼依旧灯火通明，新浪、百度这些互联网大厂的员工们三三两两的走出大楼。出租车、私家车还有公司班车在十字路口交汇成一团，“滴滴滴……”的喇叭声络绎不绝，演绎着仿佛属于互联网人的交响曲。
3月12日，新华三（H3C）总裁兼CEO于英涛突然在微博上连续向公司的研发人员“开炮”，开炮的内容围绕“研发人员加班费”，微博内容是这样的——
他每周的工作时间超过100个小时，在非常忙碌或者有重大难题需要攻克的时候，甚至干脆睡在工厂或办公室睡袋中，与工人同吃同住，每天夜里接近3点才会躺下。
不向“过劳死”“加班狂”学习，也是一种权利。如果不能让员工产生认同感，不能给员工成长，不能在加班的基础上给予应有的回报，那么盲目的加班只会让公司和员工之间的关系恶化。
今天，我们想解决一个所有上
可现实情况却是，团队在一边超负荷的做着需求，一边改着没完没了的Bug。过点前夕，项目经理熬着通红通红的眼睛盯着我们整晚整晚的加班，质量专员一遍一遍的催促质量数据还不够，软件工作已经无可挽回的沦落成了体力劳动，别说快乐生活，生活都没了。
化用一句富兰克林的名言：我从未见过一个抗挫能力强、效率高、责任心强、对自己管控能力强的人抱怨命运不好；良好的品格、优秀的习惯，坚强的意志，是不会被假设所谓的命运击败的。
凡事总须研究，才会明白。我到百度一查，这“加班”的页面没有年代，歪歪斜斜的每页上都写着“升职加薪”几个字。我横竖睡不着，仔细看了半夜，才从字缝里看出字来，满屏都写着两个字是“吃人”！
此前有媒体报道过传闻腾讯“逼加班”全是套路政策，但今天腾讯公司微信公众号发布了《嘿，我就是你们说的那家公司》文章声明表示，腾讯加班情况还是有的，但公司也一直在提倡不加班文化。并回应了传闻很多事实细节错误、且福利介绍不周全的地方。
在媒体采访中，阿里员工透露，阿里基本没有单身狗了。有车有房都不如阿里工作岗。虽然加班多，工作多，但华为或者阿里的员工大部分都应该会有幸福感的，因为给钱多的工作，从来都不辛苦！
说实话，我毕业的那会，经常加班，不过我都是自愿加班的，因为刚毕业，要天赋没天赋，要能力没能力，要经验没经验，我再不比别人努力些，那我如何比得过别人？当别人都下班的时候，我就留在公司继续做项目、优化细节、学习新东西，我的目的也不是让公司知道我上班有多努力，我只是想要把工作做的更快、更好些，自己能力更快的提升些。
腾讯不敢回避，多次明确不支持加班的态度，反对无效加班的不良现象，也有部门发起不加班日，规定每周三18：00点准时下班！我们也在思考，在激烈竞争的行业背景下，如何寻得更好的发展模式。在这样的公司，大家拒绝加班吗？
图解程序猿不停加班原因
作为一名程序员，我渴望我加入的应该要是一支“30%的时间在写代码，而70%的时间在喝着咖啡讨论着如何将产品做好”的团队。我觉得软件工作应该成为一项技术和艺术融合的高智力活动，我们的项目经理应该是一个高度理解质量、范围和进度客观规律的明白人，“高效工作，快乐生活”才应该是我们的座右铭。
本文所要分享的是软件开发过程中，亲身经历过的“怪现象”–人多，事少，工作量大。为什么说怪呢，人多力量大，似乎才符合常理，但是往往在软件项目开展的过程中会出现人多、事少、工作量大的情况，这跟我们以往的认知大相径庭。
作为一个软件项目的领导者，你在要求某个程序员加班时，其实就已经在冒险；而如果你经常这么干，不要奇怪为什么项目总是延期，或者一到关键时候，总有突发事件。只要试验次数够多，可能性再小的事也会发生；而只要试验次数更多，小概率事件也会连续发生。所以，最理智、客观的观念就是：欲速则不达，不要相信一个程序员在加班时间写的代码。
京东开启了一次史无前例的加薪：普通员工至少加10%，中层则涨20%。这是CEO刘强东近日在高管晨会上拍板决定的。如此“慷慨”，以至于人们忽略了一个潜台词：拿了钱就得接受加班。这家公司一直以工作强度大而著称。
程序员加班这是一个老生常谈的话题了，通常面试的时候面试官就会问到是否能够接受加班，一般来说不好直接回答会勉为其难的说：“做程序员哪有不加班的”等类似的话，其实大家心里都明白任何脑子正常的人谁没事下班了还在公司拼命干的。话说回来，不加班工作真就做不完么？
作为一名程序员，我渴望我加入的应该要是一支“30%的时间在写代码，而70%的时间在喝着咖啡讨论着如何将产品做好”的团队。我觉得软件工作应该 成为一项技术和艺术融合的高智力活动，我们的项目经理应该是一个高度理解质量、范围和进度客观规律的明白人，“高效工作，快乐生活”才应该是我们的座右 铭。
记得几年前看过一个段子，说的是北京的哥习惯于半夜去中关村趴活，因为那儿的IT、互联网企业经常加班，这些公司的员工总是熬到半夜才会离开。类似 的笑话，或许在某种程度上证明了加班是互联网企业中存在的“潜规则”，只不过它被一则新闻道破，也让实行“996工作制”的某互联网公司深陷舆论漩涡。
应该还能用
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有时
