本文的作者Renato Athaydes将将试用了五个月，就惨遭辞退了——不是技术不好，而是技术太好从而引发了“众怒”。原因如何，我们来一探究竟。
别多想，“程序员身上的异味”不是标题党，这是有根据的。
本文是谷歌产品高级副总裁Jonathan Rosenberg在其母校克莱蒙特·麦肯纳学院向毕业生分享的他自己多年的职场经验，包括沟通、文化、团队建设、决策、创新和谦卑等六方面内容。
四年前，我在 QCon 上演讲了一个《建一支强大的小团队》（整理后的 PPT 分享于这里）提到了工程师文化，今天，我想在这里再写一篇关于工程师文化的文章，一方面是因为我又有了一些想法和体会，另一方面，因为我也正走在创业的道路，毫无疑问，要建一个有浓重的工程师文化的团队或公司
编程对很多人来说有点神秘。这就造成了在公司内部，人们对编程的事情产生了很多怀疑和疑惑。 通常，当你不了解一个东西是怎样做成的时，你只能说：可能是这样吧。 如果你从没见过工地，你也许会认为几个星期就能建出一栋大楼。
IT 公司这种不尊重人的现象，不止针对专家级的人物，而且针对所有程序员。
美国主流网络媒体BI通过整理招聘网站Glassdoor的数百份采访和许多苹果现任和前员 工的自述，发现苹果对待其员工极好。下面就让我们看看人们为何都爱在苹果工作。
2002年的一个周五下午，那时候谷歌还没有那么强大，创始人拉里·佩奇(Larry Page)走进公司的厨房休息室，把一张打印好的纸贴到了墙上，上面是他对谷歌AdWords引擎的看法，是几个大写的粗体字：“这广告系统很糟糕。”
对于许多工程师来说，“最理想的工作”就是进入硅谷科技巨头公司，比如Google，Facebook或是Twitter。所以去年夏天，当公司的实习生Vedant说他收到了苹果录取通知书时，我并不感到意外。
在职场上，你说的每句话都很重要。不管是在会议中提出的想法，或是私底下发表的言论，你说的话多少都代表了你这个人。有些话一说起来，就是会让你顿失威严或是降低你的专业度。所以，上班时到底有哪些话不能说？
好的老板都有优秀的组织能力。好的老板也都有极强的决策能力。好的老板做重要的事。特别优秀的老板则兼具上述三点，甚至更多的能力。当然，他们关心他们的公司和客户，他们的经销商和供货商。但是最重要的是，他们会非常关心为他们工作的人。这也正是为什么特别优秀的老板如此稀有的原因。
应该还能用
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有时
