科技公司都是怎么开会的？

开会| 2014-12-25

美国人每天要开 1100 万次会议，这种非生产性活动的成本高达每年 370 亿美元。那美国最成功的企业高管是如何高效开会的？

苹果：尽可能缩小会议规模

乔布斯开会的基本原则是简约，他不喜欢太多人一起开会。据说，乔布斯有一次参加苹果广告代理机构的每周例会，结果发现有个不太熟的面孔。他就问她是谁，等她回答后，乔布斯礼貌地要求她离开。“我想这次会议你没有必要参加。”她说，“谢谢你。”

乔布斯也是如此要求自己的。一次，美国总统奥巴马邀请乔布斯参加一次科技大腕峰会，结果乔布斯最后婉言谢绝了，因为他发现奥巴马邀请的人太多了。

Facebook：严格按议事日程办事

COO 谢丽尔每次参加会议都会带上一个螺旋装订的笔记本。在这个笔记本中，谢丽尔详细记录了待讨论的问题以及其他事项。

每当一个问题讨论完毕，她就会叉掉它；当一页中的事项都讨论完毕时，她就会撕掉这张纸，进入下一页的内容。如果每个事项进行 10 分钟，那么一个小时的会议很快就会过去。

Tesla：要求员工充分准备

CEO 埃隆·马斯克的要求是很高的。如果员工没有在规定时间内完成任务，他就会解雇他们，这是他一贯的做法。一名匿名的员工在问答网站 Quora 上写道，“在与埃隆开会时，我们都会做好充分准备。因为如果你准备不足，他问你问题而你答不上来，那么你就祈祷自己运气好不被解雇吧。”

谷歌：不该等到开会才决策

2011 年，拉里·佩奇接任谷歌 CEO 职务后，他立即给全公司员工发了一封公开信。主题是：如何有效地开会？他给出的其中一个技巧是每次会议指派一名决策者参加。但更重要的是，佩奇认为“没有决策应该等到开会之后才作出。如果有些决策非要在会议后才进行，那么你就应该立即安排会议。”

亚马逊：就喜欢人们争论

在亚马逊工作的人，都必须适应它的冲突文化。CEO 杰夫·贝索斯出了名地讨厌“和谐”，即所有人为了不伤感情、和睦相处总是寻求统一的意见。其中一条领导原则写道：“领导者在不认同某个决策时，应该站起来反对它，即使这样做令人感到不快或很伤神。领导者应该具有坚强的信念，坚忍不拔的毅力，他们不应为了一团和气而做出妥协。一旦决策做出，他们就应全力以赴地执行。”