应聘IT项目经理，你必须要知道这些套路！

在互联网高速发展的今天，我们不难发现这么一个现象：IT技术人员在职场上从技术层转变为管理层的时候，他们的身份更多的是项目经理。这一方面是因为他们在做技术时，或多或少接触、负责过项目，另一方面是因为他们懂技术，在管理项目的过程中能做到心中有数。

说到这里，相信会有人有这样的疑问了：那不懂技术，能做项目经理吗？

对于这一问题，王小刚老师在4月21日飞马网举办的直播中给出了答案。并手把手讲解了在应聘项目经理的过程中那些你不得不学习的常用套路。

王老师讲道，项目经理的工作目标是如何快速将产品/服务交付给客户，因此在这个过程中，项目经理需要与多个利益相关方打交道，因此需要掌握各方面的知识体系，如市场分析、产品规划、产品设计与开发、产品验证与确认等。

与上次王老师讲的“应聘产品经理的常用套路”一样，王老师表示，在你选择做项目经理的时候，选择公司类型是个很重要的事情，在面对不同的感受类型时，你需要展现出来的重点也是不同的。

*大公司——“我是适合贵公司的项目经理”；大公司一般公司流程、体系已经完善，切不易随意改变，这时你需要让对方感受到，你是适合他们公司的项目经理，适合他们的氛围、文化等。

*中等公司——“我是一名合格的项目经理”；王老师告诉我们，中等类型的公司，在公司规划方面，尽管各方面已经有所建树，但各方面还需更加完善，需要在实践过程中不断完善改进，这个时候需要的是一个全职的全面的项目经理去帮他们将未完成的各方面完善起来，这个时候你要向对方证明：你是一个合格的项目经理。

*小型创业型公司——小公司需要全职的项目经理吗？这一点是与应聘产品经理的最大不同，因为我们需要考虑这么一个问题：小型创业型公司会需要全职的项目经理吗？答案是可能性非常小，大部分小型创业型公司各方面都不完善，连自身文化、体系都没有，更不用说有多个利益相关方去协调，因此，需要传统项目经理的可能性比较小。

因此，王小刚老师建议大家，如果想转行做项目经理，中等类型的公司是你最好的选择。

找工作的方式——传统投简历VS内推

从图片上看，我们不难发现，相比传统的投简历被动等待工作机会，内推的方式更容易获得机会，也更容易成功。

路径：有效运用社交媒体！

在网络社交媒体如此发达的今天，在已经是“地球村”的今天，要找一个人是非常容易的，通过“人找人”的方式，不断积累人脉资源，不断扩充自己的社交圈，怒了为自己争取到内推的机会。

简历就是你的个人“广告”！

记住，简历不是一份简单的个人自述，而是你的个人“广告”。因此，你在为自己制作广告的时候要尽可能得吸引人，突出自己的优点，让对方对你“有兴趣”。如果你不太会制作简历，可以请专业的人来为你设计一份漂亮的简历。

另外，王老师强调，制作一份在线简历或者微信版简历同样是非常重要的，在移动时代，你可以根据需要随时将自己的“广告”发给别人。

面试

当你被问到一个问题的时候，你不要急着去回答，要先想一想面试官为什么会问这个问题？在问题的背后，他究竟想要了解的是什么？针对图片上的几个常见问题，王老师给出了以下建议：

1、避免长篇大论，也不能过于简单，回答这个问题不能超过3分钟。成长经历需要证明你的成长经历是符合贵公司的。

2、你做过的项目肯定很多，但是面试官并不是想听你像流水账一样介绍你做过的项目。你应该介绍你做过的大型项目，尤其是你比竞争对手优秀的地方。

3、相信大多数人的答案是“按时保质完成任务”，这个问题需要展现出你有business能力，你对市场的把控，对其趋势的把握等。

4、提高成功性，关键点在哪里。也许项目成功和失败的原因是多方面的，但是在最后尽可能地将项目成功的原因归结到自己身上。

5、你在回答这个问题的时候，你的神态举止比较重要，被关注的程度远高于文字资料。项目产出的东西该交就交，给项目参与成员开会，安抚他们，做到“心如止水”。

谈薪水——谁先出价谁就输了

谈薪水这一块，上次王老师在讲“应聘产品经理常用套路”中已经详细讲解过，因此，这里不再细说，宗旨就是——谁先出价谁就输了。

在直播过程中，王老师回答了网友们的众多问题，以下为代表性的几个：

Q：已经拿到了offer，但是没有项目经理的经验，怎么办？

A：去把项目管理的书看一遍，不是让你记住，记清楚一些专有名词定义，不至于在别人跟你说的时候你听不懂，也不至于你跟别人说的时候，说出来一些相当不专业的词。

Q：不是很懂技术，是否可以做项目经理？

A：不懂技术的话，工程师可以分分钟玩转你，说明懂技术很重要。先做技术，才能做成功的项目经理，但你不懂技术直接去做项目经理，不一定能做好。

Q：项目经理，如何快速懂技术？

A：没有其他捷径，只能去做。技术都是靠积累的，

最后，王老师为大家推荐了一些可以让你在面试项目经理的过程中提高逼格的工具：

本文出自飞马网

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