每个人都该加点班吗?
并不是对「每个人」这个系列上瘾了,而是为了配合一下冯老师的微信文章「冒死讨论一下加班费的问题」,最近冯老师在知乎有些焦头烂额。一个人没有机构的约束相对会自由一点,你可以拔剑四顾,快意恩仇,指点江山,挥斥方遒。比如冯老师罗老师这样的,如果是纯粹的子媒体人或个体户,那就过瘾了,这个世界会凭空多了更多欢声笑语和激扬文字。但是一个人能做的事情毕竟是有限的,想做更多的事,就要聚合更多的人,有了人,就有了江湖和是非,想做事,就要承受这些是非。人在江湖飘,处处都有刀。至于这次丁香园的「加班门和文化衫门」,能怪谁呢?要怪只能怪他和二爷出去浪不邀请我了。
最近我自己加班也比较多,因为锤子发布会临近,需求千头万绪,变化莫测,对于一个程序员来说,早该接受的事实就是,不变的,永远是变化的需求。加上锤子科技从上到下一帮事儿逼,到了有 deadline 的日子,不加班几乎是不可能的。但是我们从来不搞全员加班,对于我的团队来说,当然是以事为先,有事情没做完自己会主动把事情做完或告一段落再走,骨干们尤其如是。从入职到锤子科技几个月的时间里,我从没传达过强制加班的指令,以后可能也不会有吧。
加班到底好不好?总体来说,这是个伪命题。无论加班也罢,正常上班也罢,远程办公也罢,能够高效的产出高质量的产品,才是正道。每个创业公司成长的过程中都会逐渐由人制变法制,由流程取代激情,尽管人们会对初创的氛围与理想念念不忘,就像思念初恋的情人一样,不断的强调奋斗、加班的精气神儿,幻想自己还是那个干三天三夜完成任务后再浮一大白的汉子,或女汉子……然而并不一定有回响!
每天工作时间 10 小时以上,每周超过 60 小时或 80 小时。这种付出,到底有没有价值?在某个阶段,当然是有价值的,而且这种价值可能事关生死。但长期来看,在固定时间内完成高质量的工作成果,才是每个公司应该去追求的。
我自己并不赞同加班文化,但有些时候,我也不排斥通过加班的方式达成必要的成果。年轻人,没有加班的经历是不值得纪念的。你,初入职场,一腔热血、两袖清风,腰上挂着两颗滚烫的肾,你说你「不加班」干什么?
我在洪恩工作的时候曾经为了赶一个产品连续工作过两天两夜,2001 年做互联网的时候每天工作时间都在十小时以上,可以说除了吃饭和睡觉都在公司泡着,但那时没人意识到在加班,因为大家觉得在做有价值的事情,同时自己的能力得到了充分的提升。每天睡觉时仿佛都听到了心智力量嘶嘶增长的声音,这种加班,何乐而不为呢?
在一个创业公司,让每个人充满强敌环伺、分秒必争的氛围是非常必要的,90 后说了,「公司都是玩出来的」。我作为一个 70 后也说一句,「好公司都是干出来的,风里走过,浪里游过,刀头舔血,险象环生」,想玩回家玩去,到了公司,都事关生死!如果是一个斗志昂扬蓬勃向上的公司,员工一定是忙碌而充实的,目标明确,勇往直前,每天有做不完的事情。让自己和公司有节奏的忙起来,有时候我甚至认为,这可能就是生命的全部意义。
慢公司一直保持一个「慢」的节奏是不可取的,就像一个永远加班的公司一样。员工会失去进击的方向,会恐惧失去成长的力量。所以会有离职的员工会说,「我也不想这么闲啊」。让他们,让自己忙起来,这是正道!
忙不一定是加班,工作时提高效率就是忙,偶尔加班,也是有技巧的。长时间加班往往事倍功半,疲态尽显。如果你是个 Team Leader,在安排加班之前,最好问自己三个问题:
第一、是不是必须要加班,有没有其他解决方案?
第二、加班做的事情是否有价值?
第三、能否提升公司的能力,进而提升自己的能力?
答案是正面的,就值得加班,负面的,就把改变世界的机会留给超人和蝙蝠侠,咱们去干点更适合自己的事情。当然,是否能适应高强度的加班,还和年龄段有关。25-30 岁,你是超人你怕谁?35-40,再这么拼体力和智力,哥真的吃不消了……40 岁以上,加班的机会,要留给年轻人!
短期加班能够解决某些问题,在唯快不破的时代,也许能在关键时刻为你的业务助力和加油。但长期来看,提升工作效率,做最有价值的事情,让美好的事持续发生,才是最重要的。大部分情况下,笑到最后的,并不是最拼命的。
关于加班费,最后说一句,每个公司的处理方式不同,有的节假日加班会有费用,有的会为员工安排倒休,等等,不一而足。但是,我们的眼睛最好不要盯着这点加班费并且嘴里喋喋不休,对于漫长的一生来说,加班费真的是一件微不足道的小事,如果你在工作中能够得到这真的锤炼和心智的提升,那才是一辈子的财富。
总有一天,你们会明白这个道理,并如猛虎加之羽翼,翱翔四海。而整天盯着琐碎银子斤斤计较的人群,依旧伏地而行!
世界很残酷,意识到这一点真的很重要!
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就不能惯老板这毛病, 你看人家外国,到点就下班,可人家的效率比咱们还高,说明提高生产力并不是加班起的作用,而是管理者的决策和任务分配以及对员工的激励才是关键.国内的管理者没有什么能力所以只能靠加班提高生产力是严重的错误.