产品经理与程序员的矛盾从何而来？
今天我们来讨论一下在软件开发过程中的一个很常见，也是令很多程序员头疼的问题，那就是与产品经理直接的矛盾到底是怎么形成的。
先看下面的一张图片，我想大家都明白其中的意思。
一、产品需求经常变动
由于产品经理经常改动需求，导致程序员不得不把做好的东西重新再做，结果可想而知。有的时候程序员加班加点刚做完的东西，被产品经理一句话给推翻了，说需求变动了，不能这么做。严重的时候连核心模块都完全大变样。就一直这样改完做，做完改，无限循环下去。这个小编我可是深有体会。
二、产品经理对程序员的不理解
遇到一个懂技术的产品经理不容易。程序员经常听到的一句话就是，这么简单的功能为什么要这么长时间？这样的话令很多程序员恼火，是最能激发与产品经理矛盾的导火索。
三、程序员处在软件开发流程的最底层
看一下下面的图片，是大多数公司标准的软件开发流程。
从图中我们可以看出，产品经理可以直接跟客户讨论需要，而程序员处于流程的最底端。我们都知道，如果流程越复杂越不容易传达，对于需求的理解，最后传递到程序员这里，有可能就变了味道。如果产品经理把握不好，可能最终结果跟客户想要的完全不一样。
有的产品经理技术上和项目管理上的不专业，对产品需求的理解不深刻，随意改动需求，导致程序员的怨念值再一次上升。
换一句话说，程序员处于流程的底层，只是执行者，产品经理怎么传达就怎么执行，完全没有主动权，这也是导致需求改动的一个原因。比较聪明的公司的做法是，在产品需求会议上，允许程序员参加并发表意见，这样可以从技术的角度及早发现产品功能中存在的问题，从而避免后期需求的频繁改动。
在此也给产品经理们提点建议：
对需求要详细理解，不能一知半解就把需求交给开发；
懂点技术，懂得怎样与程序员沟通；
学会体谅程序员，尊重程序员的工作成果；
给程序员的建议：
做好需求更改的准备，提高代码的扩展性和可维护性；
预留出修改bug和需求的时间；
对需求理解透彻再开始写代码；
代码不要写死，防止需求变动；
大家互相理解。这样才能相处融洽，为同一个目标共同奋斗。
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