盖茨、乔布斯、扎克伯格…这些科技大佬什么都是“暴君”？
每个员工都希望自己能有个人好的老板，尊重自己，激励自己，循序善诱的让自己一步步变得更好。但是那些最好的领导者们所期望达到的目标一般都很惊人并且没有谈判余地，也正因如此，他们会如同一个“暴君”一样严苛的要求自己的员工，去逼迫他们达到自己的极限。
比尔盖茨：这是对我创建的公司和所做的一切的彻底侮辱
作为微软的首席执行官，盖茨曾在高管例行会议中羞辱和辱骂高管而声名狼藉。举例来说,盖茨会在会议中表示，公司高管的想法非常愚蠢。而在微软创业期，他也曾和他的团队一起写过代码。如果那个程序写出一段垃圾代码，盖茨会毫不留情的臭骂他一顿，私底下，程序员们都叫他暴君。
微软Xbox联合创始人Ed Fries在采访中爆料称，微软Xbox计划差点胎死腹中。Fries说，“当时比尔·盖茨拿着我们关于Xbox的企划案，怒气冲冲地走进会议室，将文件摔在桌子上，称这个简直是对‘我创建的公司和所做的一切的彻底侮辱’”。无论是谁，听到这样的话都会大受打击，当时负责Xbox的高管James Allard就被震惊到了，一度情绪低落。而Fries想要解释，但没有得到合适的机会。
贝索斯：“我是不是得下去拿个证明我才是这家公司CEO的证书，才能让你不要继续在这个问题上挑战我？”
贝索斯最出名的是他的“大笑”。即使没有什么值得高兴的事情，贝佐斯也会突然放声大笑，甚至笑到抽搐。这个行为常常会把员工吓一大跳。如果员工的工作没有达到贝索斯的标准，贝索斯就会大笑，这样的笑对员工来说比责骂更可怕。
如果有同事未能满足贝索斯严苛的要求，就会触发他的疯狂模式。贝索斯的爆发状态让一些下属说他是个疯子，他通常会前额爆出青筋，口不择言。以下都是亚马逊人整理出的贝索斯的语录：
“你是懒还是无能？”
“抱歉，我今天带了愚蠢药（stupid pills）吗？”
“我是不是要坐下来，拿到证明我是这家公司CEO的证明，好让你停止质疑我。”
“你想什么都不做就获得夸赞？”
“再让我听到这个点子，我就自杀。”
“在这个问题上，你得发挥点人类的智慧。”
扎克伯格：拿武士刀威胁员工
扎克伯格曾拿着一把武士刀在公司里转悠，去威胁那些产品做的不太好的员工。扎克伯格还会用一些话来督促员工，他曾经说：“如果你不尽快完成工作，我会一拳打到你的脸上”，或者说：“我会用这把刀砍你”。
有一次，扎克伯格将一个产品做的不好的员工骂了一顿，随后将水倒在了这位工程师的电脑上。
任正非：“进了华为就是进了坟墓。”
华为前副总裁李玉琢曾经讲述一段关于任正非的故事：
任正非的脾气很坏，是我见过的最为暴躁的人。我常看到一些干部被他骂得狗血喷头（高级干部尤甚）。有一天晚上，我陪他见一位电信局局长，吃饭吃到9点。在回来的路上我问他回公司还是回家，他说回公司，有干部正在准备第二天的汇报提纲。我陪他一起回了公司。到了会议室，他拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，“啪”地一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”于是骂了起来，后来把鞋脱下来，光着脚，像怪兽一样在地上走来走去，边走边骂，足足骂了半个小时。
而除了干部，任正非哪怕是面对新人，都会毫不留情的先送上一句：“进了华为就是进了坟墓。”
马斯克：我们破产后，会有更多时间陪家人的。
马斯克的员工们都尊敬他，理解他的苛刻，同时也认为他已经达到了刻薄的地步。
在特斯拉陷入危机的时候，他要求员工在周六周日依旧努力工作，并睡在桌子底下，直到项目完成。有员工对此不满，希望能有时间陪陪家人，马斯克就会说：“我们破产后，会有更多时间陪家人的。”
甚至于，曾经有员工因为自己的孩子出生少参加了一场活动，马斯克也会在邮件里把他骂得狗血淋头：“我们正在改变世界、改变历史，如果你不打算全力以赴，那你就别干了。”
乔布斯：“Your work is SHIT!”
乔布斯非常喜欢对自己的员工说一句话：“Your work is shit!”
在大庭广众之下，无论何时，想骂就骂，毫不忌惮。这样的事情，在苹果几乎每时都在发生。
有员工回忆说，没人会主动和乔布斯打招呼。基层员工都害怕他。有一次乔布斯走入办公区，迎面走来的一组员工立刻向两边散开，乔布斯则从中间穿过。
管理学家们认为，严酷的管理风格，如果处理得当，虽然表面上看上去非常可怕，但也会被一些员工认为是一种“领导者魅力”。
但是
但是，如果领导者仅是看到了“暴君”们的成功，就一昧的模仿其管理风格，模仿“暴君”的苛刻却不理解他们获取忠诚力量的话，那就犯了危险的错误。
比尔·盖茨在抛开世界首富的光环后，在最开始的开始，在微软成立之初，奠定微软未来的基础，是比尔·盖茨那在当时当属世界翘楚的IT技术。
盖茨对技术的了解令人惊叹。你不要糊弄他，哪怕是一分钟。
在公司成立后最初的4年，比尔·盖茨参与编写和设计了微软所有的程序。在所有这些最初的产品中，无论是BASIC、FORTRAN、BASIC 6800还是BASIC 6502，没有一行代码是他没有检查过的。后来微软有了足够多的员工后，他才把重心放到产品和算法的复查。
有一次，盖茨审了一个500页的代码，只用了一个晚上，还挑出了里面的几个BUG。当时盖茨针对代码提出的问题很让那位员工汗颜。
贝索斯是罕见的既懂得技术的细微差别又懂得如何成就宏图大业的少数高管之一，即使贝索斯的批评者也承认他的视野和雄心实属罕见。
他在这家公司近20年历史中，至少有一半时间都处在被质疑能否成功的状态。面对各方对亚马逊财务战略的质疑，贝索斯泰然自若，他说他一直公开主张亚马逊关注长期现金流而非净利润，几乎没人理解亚马逊的潜力、商业模式和估值。
事实证明亚马逊在网上零售之外的领域也大有作为。贝索斯创立了太空旅行公司Blue Origin，2013年还买下《华盛顿邮报》，每月在那里工作一天，尝试为新闻业寻找生存之道。而亚马逊大胆进军相邻行业的战略，也可为企业管理者借鉴。Intuit创始人、亚马逊前董事斯科特·库克（Scott Cook）将亚马逊与发明品牌管理的宝洁和发明精益制造的丰田相提并论。“我认为亚马逊当属那些创造运营新方式的企业。”库克说。
在今年7月27日，虽然只有短短半天，贝索斯的净资产超越了比尔·盖茨，成为了世界首富。
与那些平时各种暴躁，关键决策的时候却优柔寡断的“伪暴君”不同，扎克伯格做到了一个真正的“暴君”所应该有的样子。他最出色的管理技巧之一就是，他非常擅长解雇员工。
Facebook曾聘用过一些不怎么合适的人，但扎克伯格能够鉴别出哪些人不适合留在公司，并且能够迅速将其解雇。
在部分情况下，由于Facebook发展极为迅速，一些曾为公司做出关键贡献的员工不再适应Facebook的要求。要解雇这些功勋员工非常困难，因为他们所做的贡献赢得了商业伙伴与同事的尊敬。但即使是这样，扎克伯格也不会犹豫。
举例说，2004年夏天，肖恩·帕克（Sean Parker）加盟Facebook，成为公司首任总裁。虽然帕克为Facebook的发展作出了巨大贡献，但他“派对男孩”的生活方式也严重干扰了Facebook的发展，这使其在Facebook很难拥有未来。在加盟Facebook不到一年后，帕克被迫从公司辞职。
任正非“暴君”的身份背后所拥有的正是每一个老板都渴望的：培养并带领一支“狼性”团队对目标的疯狂冲击。
1991年，华为初次进军通信行业，却发现通信产品严苛的技术标准对小公司极其残酷。当时任正非将几乎公司所有资金注入C&C08万门机的研发，任正非亲自带着所有员工在高温下挥汗如雨、夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。即便是逼走了7位创始人中的3位，也没有停下奋斗的脚步。1993年年末，“C&C08”大型程控交换机终于研发成功，并于1994年推向市场，价格比国外同类产品低三分之二。1995年，华为销售额达到15亿人民币。
2016年，华为销售收入达5200亿人民币。
如果说任正非是带领“狼性”团队完成艰难的目标，那马斯克则是更进一步：使每一个员工都发挥出自己的极限能力来完成最艰难的目标
马斯克曾经要求特斯拉搞清楚如何为Model S生产铝制车身面板，而不聘请外部供应商。这一过程技术难度很高，很棘手，而且花费昂贵。马斯克是屋子内唯一认为这是个好主意的人，在场的所有员工当时都不知道如何去做。但马斯克说：“我们必须实现。”如今，特斯拉在自己的工厂内生产所有需要的铝制车身面板。
马斯克本人说：“我从不故意设定不可能实现的目标。”他认为，如果设定不可能的目标，只会令拖延时间的情况变得不可控。
和马斯克长期共事的人都可以证实，在完工时间方面，他是一个彻头彻尾的疯子，他会假设一切顺利，制定出他能想到的最激进的时间表，然后假设每个人都可以更加勤奋地工作，以便完成生产进度。
如果让马斯克离开特斯拉，特斯拉的市值将缩水80%。
乔布斯所拥有的能力则是一个人类所能拥有的最可怕的能力：扭曲现实，推翻一般人的认知，将不可能的事转变为可能
而且这个能力还不仅仅是作用在自己的员工身上，甚至连他的合作伙伴都会被他征服。
在设计初代iPhone时，乔布斯计划寻找结实、耐划的玻璃来作为手机屏幕。他与康宁的CEO维克斯取得了联系，但是维克斯表示他们公司由于技术原因无法制作符合乔布斯要求的产品。维克斯认为不切实际的信心并不能克服工程难题，但乔布斯依旧坚持去说服他。最后乔布斯征服了维克斯，将公司最好的工程师都调到这个项目上来，用了六个月时间，成功生产出了这种从未制造过的玻璃。
如今，几乎市面上所有主流手机屏幕都在使用康宁的玻璃。
他给苹果员工和他的合作伙伴都灌输了一种创造卓越产品的热情，以及一种他们可以完成不可能之事的信念。也正因如此，那些在所有人眼中都“不可能”的事，在乔布斯的带领和推动下，都成为了现实。
企业一切问题的根源都在领导者本身，企业失败90%的原因可以归结到领导力不足的问题上。培养优秀的领导人才，建立卓越的领导队伍，是企业壮大与长寿的动力引擎，是维持企业生命力的关键所在。
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