【外评】《敏捷宣言》合著者抨击失败率报告，大谈 “重新构想 “项目

敏捷开发| 2024-07-19

《敏捷宣言》发表至今已近四分之一个世纪。然而，随着岁月的流逝，其崇高理想却一头撞上了管理层对流程和报告的渴望。

《敏捷宣言》的作者之一乔恩-克恩（Jon Kern）称之为 “敏捷工业综合体”。

在《敏捷宣言》发表后，各种流程和框架如雨后春笋般涌现，这些都是他非常关注的话题。“他告诉《The Reg》：”感觉就像我们回到了过去，就好像宣言从未存在过，我们又回到了繁重的流程中。

房间里的大象，也是 Kern 与我们谈话的原因之一，是上个月发布的一份关于敏捷失败率的最新报告。

当时，我们猜测该报告可能是在为影响工程（Impact Engineering）打掩护。此后，该报告因其方法和结论而遭到抨击。

Kern 毫不讳言： “我认为这项研究是垃圾。可以说，它根本没有反映出我认为的敏捷”。

他举了一些例子：他举例说：”一些愚蠢的事情，比如在软件开发过程开始之前，项目需求并不明确……这已经是老生常谈了，你知道吗？

“[建议]《宣言》说：’是的，放弃明确的需求’–你为什么要这么做？这太愚蠢了……”

Jon Kern，敏捷顾问，The Adaptavist Group – 图片来源：The Adaptavist Group

Kern 直言不讳地指出，为什么有些人会倾向于那些看似与《宣言》宗旨相悖的程序。

他问道 “为什么我们又开始使用这些巨型图表或巨型流程？嗯，因为这让那些中层管理人员感到欣慰，因为他们可能真的不知道发生了什么，就像他们可能认为自己知道的那样”。

Kern 举了一个例子： “我可以抓住这一点，我可以看到角色，这很好。你知道，图表看起来很棒。它就像瀑布图一样，给我一种虚假的安全感。

“我会假装无视现实”

最初的 “敏捷宣言 ”具有某种纯粹性，但随着多年来围绕这一概念开发的流程、框架和工具，这种纯粹性已被削弱。Kern 将这种情况比作一个喜剧小品，在这个小品中，手术室里的病人在所有令人兴奋、闪闪发光的机器中迷失了方向。

他承认，大约在十年前，当获得某个框架的认证风靡一时时，他就退出了敏捷领域。“所以我就有点自我封闭了。我不再去参加会议和那些废话，因为在我看来，这些都是垃圾”。

“我只想去和那些有乐趣的团队一起工作，做敏捷的事情，打造很酷的产品”。

不过，他现在又回来了。“我想说，’好吧，我再试一次，争取让更多的人理解'”。

自 2023 年以来，用克恩的话说，他和其他人一直在 “重新想象敏捷”。他们的目标是找到楷模 “敏捷正在蓬勃发展的地方，并对这些地方进行宣传，让人们看到好的敏捷是什么样子”。

“从研究的角度来看，我和我的同事们专门采访了这些典范，试图弄清他们是怎么做的，才能羽翼丰满？因为这不是看板或 Scrum 的问题……人们对采用某种敏捷框架与敏捷之间的区别存在一些误解。

综上所述，我们不难发现，多年来，一些善意的框架和最佳实践已经部分掩盖了《敏捷宣言》的精神。整整一代工程师都是伴随着敏捷成长起来的，他们不会记得上一代流行的一些重量级流程，而正是这些流程催生了《敏捷宣言》。

“因此，我觉得我有责任帮助下一代人了解敏捷。

克恩将注意力集中在典范上，为他们提供他所谓的 “希望灯塔”。

“然后用一两页纸描述[这]应该是什么样子： ‘这是我应该寻找的东西。’这里是我应该寻找的东西。’并能找到与我的工作相匹配的东西并加以尝试。

“这就是我的真正动机。我们现在比以往任何时候都更需要它来帮助……人们越是了解敏捷思维背后的东西，越是了解它不是你看到的那些到处传播的愚蠢的废话，我们就越有可能帮助人们面对当今日益增长的复杂性。因此，这实际上是在帮助人们了解敏捷需要什么，这样人们就能提高自己的能力，进而提高团队的能力，进而提高组织的能力。

展望未来，Kern 认为《宣言》是永恒的： “他说：”它抓住了我们称之为软件开发的社会事物的要领，实际上，将它延伸到任何类型的产品开发都不难。

他补充道：他补充说：”敏捷的挑战在于它更像是一种思维模式。我认为这是最困难的方式，因为你需要时刻保持警惕。[它]更务实，而不是教条，只不过我们把它当作一个教条式的过程…… 所以我认为正是这种对立让事情变得糟糕。”

本文文字及图片出自 Agile Manifesto co-author blasts failure rates report, talks up 'reimagining' project